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电建核电公司樊彦民:施工一线的各种“范”
来源:电建核电公司 作者:刘宝华 马重阳 侯本勇 时间:2018-04-19 字体:[ ]

在电建核电公司信源3X700兆瓦机组项目部汽轮发电机组安装平台,你会看到一个长相温文尔雅、工装穿的有板有眼的青年人在3台汽轮发电机组安装、调试、运行不同区域面带微笑、胸有成竹的指点、操作着自己的“这片江山”,驻足观看他娴熟的解析、操作你会感觉到是一种视觉上的享受。他叫樊彦民,电建核电公司热机公司汽轮发电机班长,也是电建核电公司唯一获得2017年度公司“五星级工艺师”和公司“十佳工匠”的“传奇人物”。公司领导在颁奖现场对他的评价是:在平凡的工作岗位上辛勤耕耘15年,心怀公司,用精湛的技艺、满腔的热情和高尚的修养绽放出不一样的青春人生。

2004年,年仅20岁的樊彦民从东平职业中专毕业后来到电建核电公司这片热土。他虽然年轻,工作起来却很认真严谨,丝毫没有一些年轻人的浮躁。在运河电厂项目部锻炼一年多后,樊彦民变得成熟了许多,业务水平也得到很大提高。历经云南滇东电厂项目组长、沙洲电厂项目主责、石横电厂项目副班长的锻炼后,樊彦民已经能够独当一面带领班组成员开展汽轮发电机组安装、调试工作了。2012年,“走马上任”新疆农六师项目汽轮发电机班长的樊彦民,当年就创造了全国单机容量最大1100兆瓦机组汽轮发电机组从基础研磨到并网发电且指标优良的“光辉记录”;“汽轮机范”一炮打响。

“拼命范”很拼命

“只要有责任心,就没有做不好的事!”樊彦民是这样说的,也是这样做的。为了确保汽轮发电机组安装进度节点受控,樊彦民带领班组成员与困难争锋、与时间赛跑,作为班组的领头人,他想在前、干在先,身体力行、率先垂范,千方百计创造条件促进生产。自己刚“走马上任”汽轮发电机班长,就接手了“全国单机容量最大1100兆瓦机组”汽轮发电机组的安装任务,技术难度高、工作任务重、施工周期短。在仅有的12个月工期内完成1100兆瓦机组汽轮发电机组安装、调试、移交且要求指标优良的任务,樊彦民是真的有压力了,以前认为只要优质高效的干好手头上的活就是忠诚于自己的公司,现在已经不是“单打独斗”了,自己是一班之长呀!

在公司领导、项目部领导、专业领导及自己“班内兄弟”的“群策群力”下,最佳思路“闪亮登场”,他本着“突出重点,兼顾一般”的工作方法,把“汽轮发电机组一条线统筹推进”作为汽轮发电机组施工筹划的重中之重,在资源配置、技术准备、人员培训、工法优化及工期编排等汽轮发电机组施工重点环节上亲自上手、狠抓落实。为保持施工节奏感,他带领班组成员以开展“青春在电建,奉献无悔怨”建功立业劳动竞赛为契机,制定指标,分解任务,落实责任,量化考核,兑现奖罚。同时结合新疆农六师项目整体推进情况适时开展阶段性技能竞赛,不断掀起大干高潮。为保持施工连续性,他带领班组成员深入探究影响汽轮发电机组施工进度、工艺质量的各种干扰因素,在措施编制、资源准备、过程管控等方面做足文章,有的放矢的调配人材机、安质环各类资源,认真筹划,精心部署,抢时间,争速度,稳扎稳打的向前推进。

正逢新疆农六师1100兆瓦机组项目部施工会战的关键时期,樊彦民终因长期的高负荷工作和心理压力疼晕在了他引以为豪的新疆农六师项目汽轮发电机组火热的施工现场。经查确诊为慢性胆囊炎合并胰腺炎发作,医生要求他立刻住院手术,被他婉言谢绝。他不顾医生的反对和领导同事的劝阻,简单的做了治疗,毅然离开医院回到了自己的工作岗位。其实,大家知道,他是放不下即将扣缸的汽轮发电机组。看着平台上的樊彦民时常因疼痛而大汗淋漓俯下身子的背影,项目部领导和同事们看在眼里、痛在心上,纷纷劝慰他去医院时,他却淡然一笑,他说:“工期这么紧,等忙完这阵子再说吧……”他这一忙就再也没有停下来。

“标准范”很标准

在汽轮发电机组安装、试运安全质量管理方面,樊彦民的严是在热机公司出了名的,以至于一些领导和同事经常故意拉长声音称呼他为“樊严人”。

在汽轮发电机组安装、调试安全质量管理方面,他积极响应电建核电公司“安全质量标准化”的号召,以强化班组员工培训和安全质量标准化制度建设为载体,在汽轮发电机组安装平台推行班组主责安全质量责任制。通过建立现场反馈机制、班组主责奖罚机制和培训考核机制,不断激发班组主责的安全质量意识,提升“汽轮发电机组一条线”各位主责的安全质量自查、自管、自控水平,把汽轮发电机组安全质量管控的重点聚焦到了节点施工的最前沿。“标准范”推行的这个管理模式还获得了热机公司的“异地复制”,在其它项目进行了推广,现在已经写进了热机公司标准化管理体系中。

特别是在质量控制上,樊彦民力求从源头上解决问题,带领班组成员狠抓汽轮发电机组施工现场的检查指导,不断提高单项报验工程的一检合格率。针对汽轮机组缸体施工过程中易出现的质量通病,他组织技术、质量、监理等相关人员结合现场实际和公司的质量标准,有针对性的编写出操作性强的《汽轮发电机组质量通病控制手册》,并定节点组织检查落实情况。

“经营范”很会算

“咱们公司推行市场化运营,做为一名班长不仅要会干,关键还要会算”,这是樊彦民经常挂在嘴边的一句话。在大家的心目中,樊彦民不仅是一个作风严谨、工作认真的人,同时,又是一个能干会算的班组领头人。

电建核电公司、电建核电公司热机公司推行的市场化运营,培养出了樊彦民强烈的成本意识和严谨的工作习惯,在成本管理上,在他所负责过的汽轮发电机组安装、试运项目中不仅佳绩不断,樊彦民还曾因信源3X700兆瓦机组项目7号机组汽轮机冲转、8号机组发电机穿转子、9号机组发电机穿转子在同一天进行被大家盛赞为“经营范”,可谓是“一天所完成节点创造的效益赶上一个项目一年完成的利润”。工作中,樊彦民把成本控制融入汽轮发电机组施工过程的每个环节,对成本的卡控近乎到了一种痴迷的程度。为了控制好成本,他从施工组织、过程管控、计量支付全过程对相关部门的工作进行指导帮助,带领大家定期对物资消耗、费用支出、月度绩效等成本情况进行经济活动分析,及时查漏补缺,处处精打细算。

“创新范”爱创新

陪同采访的信源项目部热机公司汽轮发电机班技术员廉源告诉记者,2017年,樊彦民在中电投赤峰新城热电2X300兆瓦机组工程中领衔的《300兆瓦氢冷机组发电机座板无垫铁施工安装技术研究与应用》获得集团公司QC 二等奖。 

信源3X700兆瓦机组项目3台汽轮发电机组各个节点同步开打,做到各个环节统筹安排、压茬进行,最大限度缩短时间、节约成本的同时,樊彦民和项目部领导、热机公司领导通过分析该类型汽轮机组结构特点、安装工艺,进一步调整施工工序,创新提升施工工艺,提炼出多项关键技术,并对难点进行攻关,形成一套完整先进的超超临界筒型缸汽轮机组安装技术,并取得了很好的效果。

樊彦民为了精准控制3台700兆瓦汽轮发电机组红套环加热温度,防止加热温度过高导致红套环膨胀量过大而无法恢复或温度过低膨胀量较小无法套入内缸,樊彦民利用电磁感应加热原理,研制智能温控系统,将红套环预热温度精准控制在200±10℃,保证了红套环预热膨胀内径尺寸符合设计要求。为了精准测量预热后红套环内径尺寸,樊彦民利用内径千分尺测量原理,根据预热后红套环内径设计尺寸,加工标准测量杆确保红套环内径的预热尺寸,可操作性强。樊彦民采用压铅皮法找隔板中心技术则对一年安装完成3台700兆瓦汽轮发电机组起到势如破竹的强大威力。

谈及自己这些年来在汽轮发电机组安装、试运过程中的创新,樊彦民班长告诉记者:汽轮发电机组安装过程中采用红套环加热智能温控技术,可以精准控制红套环加热温度,保证红套环预热膨胀内径尺寸;采用压铅皮找隔板中心技术,可以减小测量误差,提高施工效率,保证施工质量;采用压铅皮法测量汽封间隙技术,可以提高测量精度;采用模拟运行状态复查轴系中心技术,可以大大减小汽轮机组静态与运行时的中心误差,保证施工质量;采用低压缸组缸应力消除技术,可以有效消除组缸过程产生的不均匀应力,提高施工效率,节约施工成本;通过制作基准水泥垫块,采用拉施工线方法,对其余模盒进行直接浇灌,可以有效减少水泥垫块表面气孔,避免出现多次返工现象,提高施工效率,降低施工成本;采用自制三角架、龙门架专用工具,可以缩短施工工期,提高施工效率,降低施工成本等。

面对这些年来取得的成绩,樊彦民班长对记者说,他很感谢公司领导给他一次次锻炼的机会,让自己的独立性、责任心和进取心进一步增强;也很庆幸自己能够处于电建核电公司这个大家庭,让具有浓厚电建情结的自己能够奉献在电建这片热土,多为自己的公司做点事。

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